守正初心強化擔責規(guī)范管理

金融財務(wù)部

  2021年是我國全面進入小康社會和實施“十四五”計劃的開局之年，圍繞樹立新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、經(jīng)濟社會全面高質(zhì)量發(fā)展的要求，金融財務(wù)部堅決貫徹公司各項規(guī)章制度，立足本職工作，強化責任擔當，做好部門配合，按照公司年度工作計劃和目標，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)，保障了公司財務(wù)安全規(guī)范運行。

  一、立足守初心嚴紀律，不斷規(guī)范財務(wù)管理。一年來，金融財務(wù)部按照公司制定的部門工作職責，從抓職能建設(shè)入手，強化對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和崗位練兵，準確定位部門人員的職能分工，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，確保公司財務(wù)規(guī)范、高效。一是從工作的思想認識上再提高。讓財務(wù)工作人員首先提高對金融財務(wù)工作重要性的認識，樹立財務(wù)工作是公司高效運轉(zhuǎn)的保障，核算是基礎(chǔ)、管理是目的的理念，逐步提高看問題、做事情的前瞻性，以高度的責任心保障財務(wù)金融工作的高效運轉(zhuǎn)。二是從財務(wù)管理和核算質(zhì)量上再提高。結(jié)合公司考核辦法，對現(xiàn)金業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)分類核算，確保合規(guī)。對社會保障和稅收業(yè)務(wù)，加強新知識學習，強化部門對接，確保時效。對金融業(yè)務(wù)積極從公司發(fā)展的角度，對接金融部門，為后續(xù)融資發(fā)展打基礎(chǔ)。

  二、立足制度管人管事，不斷強化制度建設(shè)。嚴格的制度保障是企業(yè)生存及發(fā)展的靈魂。一年來，金融財務(wù)部在工作中不斷完善公司內(nèi)部財務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、內(nèi)部報銷制度、內(nèi)部控制制度等制度建設(shè)，根據(jù)工作實際，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)報銷流程，為公司逐步優(yōu)化完善內(nèi)部管理各項制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡職盡責。

  三、立足高效規(guī)范有序，不斷強化團隊精神。俗話說眾人拾柴火焰高。一年來，金融財務(wù)部嚴格按照公司的制度要求，不斷彰顯公司文化精神，充分與各部門團結(jié)協(xié)作，奮力篤行，在合理分工的基礎(chǔ)上，樹立抱團精神，努力建設(shè)團結(jié)向上，公正廉潔的財務(wù)金融隊伍。

  四、立足公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高協(xié)調(diào)能力。財務(wù)工作不僅要內(nèi)強素質(zhì)，更要外塑形象。一年來，金融財務(wù)工作始終堅持按照公司發(fā)展的要求，在不斷提高盡責、高效的業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上，加強外部協(xié)調(diào)，通過與稅務(wù)、金融、文體等部門的溝通對接，合理企業(yè)稅負，暢通融資渠道，為公司下一步快速健康發(fā)展建立良好的納稅和融資環(huán)境。

  過去的一年，在公司領(lǐng)導下，金融財務(wù)部得到了鍛煉，取得了些許成績，但是還存在諸多不足和需要改進的地方。諸如理論和業(yè)務(wù)學習密度低，不深不透；忙于日常事務(wù)，對金融財務(wù)部系統(tǒng)和前瞻性工作思考不多；防范和把握財務(wù)管理和風險的關(guān)口應(yīng)該前移；財務(wù)管理還較粗放，財務(wù)水平和財務(wù)分析能力有待提高，內(nèi)部控制制度尚需加強等等。

  2022年是我國面對國際國內(nèi)環(huán)境，加快實施國內(nèi)大循環(huán)和國際國內(nèi)雙循環(huán)的關(guān)鍵之年，是全面推進鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵之年。圍繞宏觀政策導向，公司十里長山鄉(xiāng)村振興項目和商貿(mào)服務(wù)類將面臨重大機遇。金融財務(wù)部將遵循公司可持續(xù)發(fā)展理念，敢于擔當，在強化財務(wù)監(jiān)督上務(wù)實作為，突出主業(yè)，在融資服務(wù)和財務(wù)管理上靶向發(fā)力，為公司新的發(fā)展多做貢獻。

熱情接待、優(yōu)良服務(wù)、安全保障

行政事務(wù)部

  公司組建以來，行政事務(wù)部做了以下幾項工作，匯報如下：

  一、組建事務(wù)部，健全工作制度。

  在有兩名駕駛員的基礎(chǔ)上，又聘用了一名保潔員。先后擬定了《行政事務(wù)部工作職責》，《后勤保障制度》，《安全保衛(wèi)制度》，《車輛管理制度》，《駕駛員工作職責》。用制度管人，管好一般人。開展了衛(wèi)生檢查，定期和不定期檢查。指出了衛(wèi)生死角，改變了辦公室衛(wèi)生環(huán)境，保持了公共區(qū)域的衛(wèi)生干凈，無灰塵，無氣味，無水跡，面貌如新。提醒個人注意事項，強化了責任意識。使公司內(nèi)外干凈漂亮，來公司作客和業(yè)務(wù)對接的人，都說真好，高端、大氣、上檔次。對外樹立了公司形象，對內(nèi)提高了精氣神。

  二、做好熱情接待，提高服務(wù)質(zhì)量。

  接待工作是一項服務(wù)性工作，是公司的門面，是公司的第一窗口，接待的好與壞，體現(xiàn)公司的形象和個人素質(zhì)。在綜合服務(wù)部的配合下，全年接待39批次，安排的房間都是湖景房、朝陽房、安靜房。餐飲都是淮北的特色和土菜，服務(wù)接待體現(xiàn)在細節(jié)上，四川來的就上麻辣的，上海來的上清淡的，細節(jié)決定成敗。接站、送站及時快速，到公司來的客人都很滿意。體現(xiàn)了公司的人員素質(zhì)和公司的檔次，提高了公司形象，為公司的發(fā)展奠定了有力基礎(chǔ)。真正體現(xiàn)接待出效率，接待也是生產(chǎn)力的思想。

  三、加強車輛管理，提高服務(wù)至上。

  車輛管理服務(wù)至上，車輛出行安全為要。經(jīng)常教育駕駛員，車輛外觀干凈發(fā)亮，車內(nèi)空氣清新整潔，經(jīng)常教育駕駛員，有時間就清洗車輛，保養(yǎng)車輛，熟悉淮北市地圖、車站、飯店、賓館。接站、送站按時、按點，準確無誤，出車無差錯。加強理論學習，提高理論素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，把握正確的導向，引導積極向上。全年車輛燃油費9.7萬元，車輛維修費3.9萬元。安全行程15.7萬公里，保障了公司全員用車，滿足了工作需求，安全無事故。

  四、加強后勤保障，提高精神面貌。

  后勤工作的好與壞，直接關(guān)系到職工的精氣神，為職工提供良好的工作環(huán)境，就能提高職工的工作效率。今年為職工兩次發(fā)放福利，提高職工的榮譽感，歸屬感，幸福感。四次組織公司職工團建活動，一次組織職工參觀十里長山一園四區(qū)宏偉藍圖，查看地形地貌和二級揚水站，讓職工對項目有一個全新的認識；一次組織職工秋梨采摘活動，為高效農(nóng)業(yè)園區(qū)做出貢獻，體現(xiàn)摘果實的樂趣 ；一次組織職工四合院搞衛(wèi)生，體現(xiàn)勞動的快樂和勞動的價值；一次組織職工放假慣蛋比賽，利用節(jié)假日開展比賽活動，發(fā)揚了友誼第一，比賽第二的精神，個個興高采烈，全員參加，提高了大家的精神面貌，豐富了業(yè)余生活。

  五、加強防疫防范，保障人員安全。

  安全工作大于天。今年以來，疫情時有發(fā)生。在防疫方面，認真落實防疫政策，響應(yīng)國家號召，能打疫苗的全部打了疫苗。進入公司全面消毒，并備有體溫測量，口罩，消毒水，洗手消毒液，時刻提醒注意防疫信息，節(jié)假日休息天不到中高風險地區(qū)，不到人多的地方，時刻注意自身防范，人人防范。全公司無一人隔離，保障了公司正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常提醒公司員工上下班注意交通安全，下班后關(guān)閉電器、電源和注意財產(chǎn)安全。組織了《二嘎子的影視夢》開機儀式的安全保衛(wèi)工作，認真落實責任到人，防疫檢查，交通疏導，安全防范，秩序維護，開機儀式圓滿成功舉辦，標志著烈山區(qū)開拍電影的先河。宣傳了寶生、宣傳了趙集、宣傳了古饒。修補了李總辦公室、接見室、雜物間漏雨問題，對公司兩個玻璃門加裝了保險鎖，防止停電時玻璃門被打開，加強了安全防范，堵塞了不安全漏洞。

  一年來的工作還有不如意的地方，在組織《二嘎子的影視夢》開機儀式安全保衛(wèi)方面，在防疫檢查方面，由于外來人員名單沒有，安康碼檢查形同虛設(shè)，人員進場有點亂，交通疏導不夠到位。還有很多需要改進的地方，在下一年的工作當中，必須改進，加以謀劃，真正做到讓公司放心，讓同事們放心。